封面由 AI 生成，仅作主题示意。
封面由 AI 生成，仅作主题示意。
“做得高级一点”“参考这个风格”“主图再有冲击力一些”，都是设计需求里很容易出现的说法。它们能表达喜好，却不能告诉对方：哪些商品信息不能动，图片放在哪个位置，完成后由谁验收。即使换了 AI 工具，这些没有说清的问题也不会自行消失。
下面是一份给小型电商团队的交付单思路。它适用于自有素材、外包设计，也适用于把产品图交给生成工具；不是某家店的实际复盘。
AI 生成的编辑示意图，不是外包项目记录或产品实测截图。
先把商品资料与风格参考分开
商品资料负责证明事实。应当包含对应 SKU 的原图、经核实的参数、实际配件和包装版本。风格参考负责表达视觉方向，比如留白、颜色搭配、文字层级。两类东西混在一个文件夹里，设计者就可能把参考图里的结构或配件也当成要做的内容。
可以在资料单里写得更直接：“杯子侧面的刻度按原图保留；背景可以调整；参数来自确认后的规格表；参考图只用于讨论版式。”这样至少能区分可设计的部分和不能凭想象补齐的部分。
参考图也不是拿来照搬的成品。来源和使用权限需要核对，品牌标志、摄影画面、独特的文案与装饰元素，不能因为被放进“参考”文件夹就默认获得使用权。拿不准时，用文字描述配色、信息层级和留白方向，比直接交一张别人的完整详情页更稳妥。
每张图写明用途，不只写数量
“一套详情页”并没有说明每张图的工作。识别商品、展示局部结构、交代参数、说明包含物、表现使用环境，是不同用途。若所有画面都在重复同一个漂亮角度，数量增加了，信息却没有增加。
交付单可以给每张图留一个简单字段：“买家看完这张图，应能确认什么？”参数图要能读清参数；配件图要能分辨卖什么；活动图要能识别当前活动信息。图片的尺寸和文字安全区则按实际使用位置确定，不拿一个比例去硬套所有渠道。
选工具也应跟着用途走。Adobe Express 的公开文档介绍局部对象移除，适合考虑已有画面中的局部编辑任务。[1] Picset 公开介绍的是商品图组与详情图设计方向，适合评估成套素材的组织需求。[2] 这里的区别是任务入口，不是未经测试的质量排名。若已有图片只需要裁切和加字，团队原有软件可能就是较短的路径。
返工要定位到对象和动作
验收时少用“感觉还差一点”。可以改成“杯盖形状与原图不符”“这张配件图缺少实际包含的密封圈”“手机预览时参数文字无法读清”。设计者知道要改什么，运营也能核对是否真正修复。
建议将问题分成事实错误、展示问题和个人偏好。商品颜色错了属于事实问题，必须处理；标题层级看不清属于展示问题；更喜欢暖色调属于偏好。若三者都按同样优先级无限修改，项目很容易拖成反复挑图。
交付前还应约定文件。只有导出的成品图，后续改参数可能要重新排版；若确实需要可编辑文件，提前确认工具是否支持、由谁保存，以及字体、素材的授权能否继续使用。不要等活动开始以后，才发现拿到的文件无法修改。
这张交付单并不能保证没有返工，它的作用是让返工有依据。下一次收到图，先拿需求单比对事实和用途，再讨论好不好看。如果原始资料没齐，暂停的是制作；如果资料完整而版式不合适，才进入设计修改。两件事分开，沟通会更容易落到具体工作上。
参考资料
[1] Adobe Express：Remove objects with generative AI
[2] Picset 产品介绍（国际站提示升级为 Picell AI。）